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    由ARTHK的成功和國內藝博會的不盡人意所想到的
    作者:    來源:time的藝術空間    日期:2010-06-05

    ART HK 代表了藝術博覽會之于這個國家唯一可能的運行方式,香港的特殊性給了ART HK不可復制的活力。但國內藝術博覽會的發展歷史殘酷的告誡人們,中國當代藝術距離一個成熟和縝密的市場結構還差得太遠。近乎虛構的藏家開拓,對專業數據分析的輕視和匱乏,盲動到令人發指的市場策略無疑指向整個體系的失敗。

    本文希望在結構的契入中討論并理解一個在令人絕望的大環境中可能稍有希望的博覽會模型。

    1、博覽會的組織結構

    國內服務業水準的失當是一切國內藝術博覽會首先將要面對的致命問題,場館、運輸、棲裝、人工所有環節上的種種實際管理問題足夠徹底毀滅一切高水準博覽會的努力。

    一個必要的流程控制系統將包括如下結構,流程總監——聯席協調會議——應急預案的設置和使用。

    流程總監。將作為統籌的唯一決策者,控制展覽實施階段的方案制定和協調。時間為軸線的工作線索將指導流程總監在整個周期中的進度和調試。

    聯席協調會議。承包商將被要求提交以時間軸線為準的工作線索,在工作線索下確認承包商間了解彼此的進度安排和進展。

    應急預案的設置和使用。在一個失敗的服務環境中,應急預案是工作中常規的一部份,流程總監需要專門的助理來完成這一設置,需要詳細整理曾經遭遇的問題并思考可能的正式和非正式的解決方式。

    2、博覽會的市場結構

    招展、藏家開拓、媒介、商業合作將作為一個整體來考量。畫廊關注的是銷售,藏家關注的同樣是銷售。購買作品的過程本身包括了藏家對如何保證價值延續和可流通的考量。要傳遞給藏家的重要信息是你購買的作品是有價值并可流通的。這將成為所有藏家開拓、媒介宣傳設計的基本立足點。

    媒體資源利用的設計需要尋求開拓專業廣告公司的合作,一個外圍的高效團隊對前期廣告設計和后期效果的跟進是亟需解決的一個問題。如何保證置換資源后的有效利用是大多數博覽會沒有仔細考察的環節,這將作為媒體總監的責任。

    市場贊助將成為博覽會盈利的一個支撐,直接的盈利模式升級取決于市場贊助的成功與否,同時贊助商的水平也將作為博覽會的一個直觀標志。建設一個高效的公關團隊可以為博覽會帶來相當的好處。品牌選擇和甄別涉及相當的專業知識,需要借助專業咨詢公司的協助,建立數據庫到案例積累再到方案設計的突破。

    3、精致的博覽會

    細節能夠如何完善。視覺呈現上的粗鄙很容易影響一個博覽會的直觀情態。在整體服務水準缺失的背景中,精致的VI設計可以部分彌補博覽會參與者的心理預期。

    關鍵字:ARTHK,藝博會,香港國際藝術展
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